他反復(fù)強(qiáng)調(diào):“很多都是外界的誤讀。但有一點(diǎn)是肯定的,我不想再出來(lái)親自操盤,像過(guò)去那樣沖鋒陷陣了?!币?yàn)?,那樣?duì)貝因美的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。
3月10日午后,北京昆侖飯店一樓咖啡廳。貝因美(002570.SZ)實(shí)際控制人謝宏 ,以“首席科學(xué)家”的新身份接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的獨(dú)家專訪。
至此,他卸任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等公司一切職務(wù)、退居幕后已經(jīng)三年八個(gè)月有余。不過(guò),自2014年底以來(lái),謝宏開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合,先是在香港 中文大學(xué)EMBA中心做了《未來(lái)贏家是誰(shuí)》的主題演講,隨后又參加各種親子文化論壇,與消費(fèi)者互動(dòng)。業(yè)界紛紛猜測(cè):莫非他這是要重出江湖?
“因病卸任后,這段時(shí)間主要在看病休養(yǎng)。2011到2012年沒(méi)怎么管(公司),2013年在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中給了一些指導(dǎo)?!毖矍暗闹x宏,一身商務(wù)休閑西服,頭上的白發(fā)并不明顯,圓形鏡片后的眼睛雖小卻有神,眉毛依舊濃厚,氣色總體尚佳。
他反復(fù)強(qiáng)調(diào):“很多都是外界的誤讀。但有一點(diǎn)是肯定的,我不想再出來(lái)親自操盤,像過(guò)去那樣沖鋒陷陣了?!币?yàn)?,那樣?duì)貝因美的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。
否認(rèn)重新掌舵
謝宏有很多頭銜:“企業(yè)家”,“創(chuàng)業(yè)家”,“育嬰專家”,“(學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì))會(huì)長(zhǎng)”,“客座教授”,等等。也正因?yàn)槿绱?,初次?jiàn)面很多人都不知道該怎么稱呼他合適,不過(guò),謝宏向本報(bào)記者稱,今后他有了新角色:貝因美首席科學(xué)家。而這也是他最擅長(zhǎng)的。
從職務(wù)滿身到如今卸下包袱,事實(shí)上,這對(duì)于已到知天命之年的謝宏而言,意味著在釋放自己的同時(shí),給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
15歲上大學(xué),26歲辭去安穩(wěn)的大學(xué)教師工作,下海創(chuàng)業(yè),將多年來(lái)利用業(yè)余時(shí)間研制的一款速食嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)米粉商業(yè)化。
隨后,在改革浪潮中,他果斷抓住市場(chǎng)機(jī)遇,先后接手瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠,然后又推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制。然而,與機(jī)遇相伴的是資金困難,一開(kāi)始東借西借能夠湊夠,但隨后就捉襟見(jiàn)肘了。恰在此時(shí),國(guó)家政策開(kāi)始鼓勵(lì)中外合資,市場(chǎng)需求也跟上來(lái)了。
很快,謝宏通過(guò)朋友介紹,認(rèn)識(shí)了一位同樣對(duì)哲學(xué)充滿興趣的德國(guó)人科爾,一拍即合:科爾以10萬(wàn)美元認(rèn)購(gòu)公司30%股權(quán),貝因美成為一家不折不扣的中外合資企業(yè)。時(shí)至今日,謝宏在談到這次合作的時(shí)候,仍然為彼時(shí)他的敏銳和魄力感到自豪。
借著合資春風(fēng),貝因美隨后逐漸成長(zhǎng)壯大,上世紀(jì)90年代后期,謝宏發(fā)覺(jué)到嬰幼兒配方奶粉的機(jī)會(huì)來(lái)了,即便當(dāng)時(shí)前景尚顯模糊,謝宏率領(lǐng)公司上下還是砸了不少真金白銀。待到2000年,貝因美才在這塊市場(chǎng)生根發(fā)芽。
小苗成長(zhǎng)起來(lái)還是很快的,但就怕遇到什么風(fēng)吹草動(dòng),雖然沒(méi)有被卷入2008年的“三聚氰胺”漩渦,但貝因美仍然沒(méi)有擺脫整個(gè)行業(yè)斷崖式跌落的沖擊。謝宏如今談到此事,仍然內(nèi)心沉重:可以說(shuō),那次事件對(duì)中國(guó)乳業(yè)而言都是災(zāi)難,沒(méi)有哪個(gè)能夠逆市一枝獨(dú)秀。
“從2008年到公司2011年上市,這三年我基本沒(méi)有休息過(guò)。在一次體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)生病了,隨后就去中國(guó)香港和美國(guó)看病,這段時(shí)間主要是在休養(yǎng)?!睂?duì)于外界關(guān)于他醞釀“套現(xiàn)”的質(zhì)疑,謝宏認(rèn)為這是誤會(huì),“主要是身體吃不消?!?/P>
一位接近謝宏的貝因美集團(tuán)高層向本報(bào)記者介紹,謝有一次在貝因美經(jīng)銷商大會(huì)上露面,并給經(jīng)銷商吃下一顆定心丸:“夢(mèng)想不容踐踏,女兒不容糟?!?。私下里,他一直將貝因美視作自己的大女兒。
謝宏對(duì)于外界的傳聞并沒(méi)太在意,在他看來(lái),沒(méi)有再重新出山的必要,因?yàn)楸M快擺脫團(tuán)隊(duì)對(duì)他的依賴,對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事。這樣,他也可以抽身,以“首席科學(xué)家”的身份謀劃貝因美更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。
“貝恒”牽手為哪般?
如果說(shuō)二十年前貝因美跟德國(guó)人科爾合作是成長(zhǎng)所需,那么,目前引入恒天然則是公司換擋加速的選擇。
2014年8月27日,貝因美與恒天然在北京聯(lián)合宣布,恒天然將要約收購(gòu)貝因美不超過(guò)20%的股份,成為其第二大股東。最終獲批后,雙方將成立合資公司,收購(gòu)恒天然在澳大利亞的達(dá)潤(rùn)工廠。
2015年1月9日,貝因美公告稱此項(xiàng)收購(gòu)獲得商務(wù)部原則性同意,恒天然集團(tuán)下屬全資子公司恒天然(香港)以要約方式收購(gòu)貝因美不高于2.04504億股,要約價(jià)格設(shè)定為18元/股,要約收購(gòu)期限30天。如果此次收購(gòu)達(dá)成,所需資金總額高達(dá)36.81億元。
3月13日是要約收購(gòu)期限的最后一天,但因?yàn)殡p方合作迫切,據(jù)貝因美方面稱,即便有各種要約收購(gòu)條件限制,最終合作成行是板上釘釘?shù)氖虑椤?/P>
所以,問(wèn)題來(lái)了:雙方為何能走到一起?此次合作有何意義,具體合作細(xì)節(jié)是什么?
謝宏告訴本報(bào)記者,在引入恒天然之前,貝因美已經(jīng)與愛(ài)爾蘭凱瑞集團(tuán)合作,而這也是公司國(guó)際化的開(kāi)端?!皻W洲很多產(chǎn)業(yè)資本都跟貝因美談過(guò),即便公司最終沒(méi)選擇恒天然,估計(jì)也會(huì)與其他外資合作?!?/P>
他認(rèn)為,與當(dāng)初跟德國(guó)人科爾進(jìn)行中外合作的背景不同,如今中國(guó)乳業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化,如何利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)資源為中國(guó)寶寶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是貝因美國(guó)際化的初衷。
與此同時(shí),謝宏也不否認(rèn),自“三聚氰胺”事件后,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者因?yàn)樾湃稳笔?,?duì)洋奶粉更加青睞?!肮具€是要生存發(fā)展,所以不得不順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì),而從某種程度上講,也是在主動(dòng)應(yīng)變?!?/P>
不僅如此,恒天然還可以為貝因美提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的奶源供應(yīng),并且今后貝因美在全球范圍內(nèi)的奶源布局更加完善:南半球有新西蘭的恒天然,北半球有歐洲的愛(ài)爾蘭,中國(guó)東北安達(dá)牧場(chǎng),以及廣西水牛養(yǎng)殖。
據(jù)介紹,目前貝因美在安達(dá)的1期項(xiàng)目以合作社模式為主;正在進(jìn)行的2期項(xiàng)目,奶??偞鏅跀?shù)為1.2萬(wàn)頭,全部是自建牧場(chǎng)。該項(xiàng)目將會(huì)得到恒天然的技術(shù)和管理支持,謝宏笑稱:“這是他們擅長(zhǎng)的。”
事實(shí)上,與國(guó)際相比,我國(guó)奶牛養(yǎng)殖并非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。那么,為何還要花大力氣投建安達(dá)牧場(chǎng)呢?謝宏認(rèn)為:“未來(lái)嬰幼兒奶粉行業(yè)一定是全產(chǎn)業(yè)鏈的玩家玩兒的?!敝挥腥绱?,原料和產(chǎn)品品質(zhì)才能有所保證。
恒天然成為貝因美的“二掌柜”后,貝因美在全產(chǎn)業(yè)鏈模式構(gòu)建上正好補(bǔ)齊了奶源這塊短板。
任意一樁買賣,都不可能是一廂情愿,何況是動(dòng)輒近37億的大單子。那么,新西蘭最大乳品貿(mào)易商恒天然看重的是什么呢?一位參與此次收購(gòu)交易的知情人士向 本報(bào)記者透露,“一是恒天然向下游走的迫切需求。恒天然在三年前就啟動(dòng)了新的全球化戰(zhàn)略,希望借此改變?cè)瞎?yīng)商的單一角色,開(kāi)拓一些B2C的產(chǎn)品;二是 發(fā)達(dá)市場(chǎng)企業(yè)云集,很難攻下來(lái),轉(zhuǎn)而尋求中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)發(fā)展。”
該人士稱,因?yàn)榇饲案购腺Y終成敗筆,恒天然這幾年開(kāi)始自己做,但中國(guó)市場(chǎng)變化太快,連本土企業(yè)都很難跟得上,所以恒天然運(yùn)作效果不是很好。近來(lái),該企業(yè)也一直在尋找一個(gè)中國(guó)本土戰(zhàn)略合作伙伴,因?yàn)榕c貝因美戰(zhàn)略契合,所以一拍即合。
關(guān)于雙方簽訂的總代理協(xié)議,謝宏稱,目前只把安滿這個(gè)產(chǎn)品確定下來(lái)了,不過(guò)暫時(shí)還沒(méi)有在貝因美全渠道上鋪開(kāi),其他的產(chǎn)品代理也會(huì)在收購(gòu)?fù)瓿珊箨懤m(xù)展開(kāi)。